Case Study21. August 2026

DAHER Aerospace GmbH: Ein gemeinsames Führungsverständnis für Führung auf der Fläche

Wie gelingt es, operative Führungskräfte in einem industriellen Umfeld so einzubinden, dass Führung nicht abstrakt bleibt, sondern im Alltag wirkt? Das von GOBRAN ^® speziell für DAHER entwickelte Leadership-Programm “DO !T” setzt genau hier an – mit Praxisnähe, gemeinsamer Sprache und nachhaltiger Wirkung.

Kontext und Herausforderung

Die DAHER Aerospace GmbH in Deutschland ist Teil der französischen DAHER-Gruppe mit weltweit rund 14.500 Mitarbeitenden. Das Unternehmen blickt auf eine lange Tradition der Innovation zurück und zeichnet sich durch verlässliche Prozesse aus. Auf operativer Ebene zeigte sich jedoch eine zentrale Herausforderung: Den Führungskräften im Produktions- und Betriebsumfeld fehlte ein gemeinsames Führungsverständnis – ein Hindernis für die Kultur operativer Spitzenleistung, die DAHER auszeichnet.

Führungsprogramme werden oft mit Anzug, Krawatte und Eckbüros verbunden. In der Realität tragen jedoch gerade operative Führungskräfte, die täglich im direkten Austausch mit ihren Teams stehen, eine enorme Verantwortung. Sie sind gefordert, Kommunikation, Konflikte und Motivation in einem Umfeld zu steuern, in dem Klarheit und Verlässlichkeit entscheidend sind.

Ziele und Absichten

Die Herausforderung bestand darin, ein Programm zu gestalten, das die operative Realität des Führens auf der Fläche ernst nimmt: praxisnah, anschlussfähig und so aufgebaut, dass Führungskräfte eine gemeinsame Grundlage finden, um ihre Verantwortung klar wahrzunehmen. Die beteiligten Gruppen brachten unterschiedliche, aber aufeinander abgestimmte Erwartungen ein:

Personalabteilung

Ein Programm, das glaubwürdig und akzeptiert ist – auch bei eher skeptischen Führungskräften.

Führungskräfte

Einheitliche Führungspraktiken, um Teams klarer auszurichten und die Zusammenarbeit effizienter zu gestalten.

Operative Führungskräfte

Praktische Tools, die sich direkt im Arbeitsalltag einsetzen lassen.

Die Antwort: Das DO !T Programm

Um Theorie und Praxis konsequent miteinander zu verbinden, war ein Ansatz gefragt, der operative Führungskräfte in ihrem Alltag abholt, ihnen eine gemeinsame Sprache vermittelt und zugleich Formate bietet, die nachhaltig wirken. Daraus entstand das DO !T Programm – ein Ansatz, der verschiedene Formate verbindet und Führung im Alltag anwendbar macht.

Impact360 ^® Live-Trainings

Das Programm umfasst drei Module, die zentralen Ebenen wirksamer Führung abdecken: Teamführung, Mitarbeiterführung und Selbstführung. Im Live-Format werden diese Themen eng mit den realen Herausforderungen des Alltags verknüpft und zugleich in eine gemeinsame Sprache und Haltung übersetzt.

QuickCards ^®

QuickCards ^® fassen die zentralen Wirkungsprinzipien des Programms in handliche, visuelle Arbeitskarten. Damit haben Führungskräfte die wichtigsten Punkte immer griffbereit und können sie direkt in ihrem Arbeitsalltag anwenden.

Mindtrigger ^®

Nach den Präsenztrainings setzen die digitalen Mindtrigger ^® an, um das Thema Führung im Alltag lebendig zu halten. In kurzen, gezielten Impulsen greifen sie zentrale Prinzipien auf und unterstützen die Führungskräfte dabei, diese regelmäßig zu reflektieren und in ihre Praxis zu übertragen.

Führungswerkstätten

Ein Jahr nach Abschluss des Programms kamen die Führungskräfte erneut in Führungswerkstätten zusammen. Diese Treffen verbanden kollegiale Beratung mit angeleiteter Reflexion und hielten das Thema Führung im Alltag präsent. Ergänzt wurde das Format durch ein Spezialthema zum Change Management, das neue Impulse für die Praxis brachte.

Erfahrung aus der Praxis

Das Programm wird von GOBRAN-Trainer Andrew Safo begleitet, der auf über 17 Jahre Erfahrung in der operativen Führung zurückblickt. Sein Hintergrund schafft Vertrauen und sorgt dafür, dass die Inhalte praxisnah vermittelt werden.

Was sich verändert hat

Resonanz & Engagement

Mehr als 140 Führungskräfte haben das gesamte DO !T Programm erfolgreich durchlaufen. Für versäumte Module wurden sogar zusätzliche Termine eingefordert – ein Zeichen für die hohe Relevanz und das starke Engagement der Teilnehmenden.

Führung im Alltag verankert

Was früher oft als fernes „Anzug-und-Krawatte“-Thema galt, wurde zu einer konkreten Praxis. Führung entwickelte sich zu einem Werkzeug, das operative Führungskräfte aktiv nutzen, um ihre Teams zu steuern und die tägliche Arbeit zu stärken.

Gemeinsames Führungsverständnis

Durch das Programm entwickelte sich ein gemeinsames Verständnis davon, was gute Führung im Alltag bedeutet. Diese gemeinsame Grundlage verringerte Unterschiede zwischen Standorten und Schichten und sorgte für mehr Klarheit und Orientierung in allen Teams.

Jahrelang haben wir nach einem Partner gesucht, der das komplexe und in den Köpfen unserer operativen Mitarbeitenden sehr kritisch betrachtete Thema der Führungtrainings praxisnah und greifbar vermittelt. Durch sehr einfache Beispiele aus dem beruflichen aber auch privaten Alltag wurden sogar die größten Kritiker zu engagierten Teilnehmern. Aus verdrehten Augen wurden sozusagen gespitzte Ohren.
Laura Rippl, HR Manager Training and Development