Klar
Wissen Mitarbeitende, wo das Team steht, was zählt und was von ihnen erwartet wird? Verstehen sie Auftrag, aktuelle Situation, Ziele, Verantwortung, Prioritäten, nächsten Beitrag und verbindliche Spielregeln?
Trusted Leader · WirkungsanalyseFührungswirkung sichtbar machen.
Führungswirkung sichtbar machen.
Selbstanalyse in fünf Minuten.
Der QuickCheck zeigt, wie klar, konsequent und kooperativ die eigene Führung vermutlich erlebt wird. 21 konkrete Aussagen verdichten die aktuelle Einschätzung zu drei Wirkungswerten und machen erste Kalibrierungspunkte sichtbar. Das Ergebnis ist sofort verfügbar.
QuickCheck startenKeine E-Mail-Adresse oder Registrierung erforderlich.
QuickCheck21 Aussagen zur Bewertung.
Der Bezugsrahmen
Die drei Wirkungsqualitäten eines Trusted Leaders
Die Wirkungsqualitäten beschreiben nicht die Persönlichkeit einer Führungskraft, sondern wie ihr Handeln von Mitarbeitenden erlebt wird: ob es Orientierung gibt, Vereinbartes verlässlich macht und Beteiligung, Unterstützung sowie Entwicklung ermöglicht.
Konsequent
Erleben Mitarbeitende, dass Ziele, Zusagen, Vorgaben und Spielregeln verlässlich gelten? Werden Abweichungen angesprochen, faire Maßstäbe angelegt und eigene Fehler verantwortlich behandelt?
Kooperativ
Erleben Mitarbeitende Respekt, Unterstützung, Beteiligung, Feedback und Anerkennung? Werden unterschiedliche Perspektiven ernst genommen, ohne dass die Führungskraft ihre Verantwortung abgibt?
QuickCheck · erste Standortbestimmung
Eine Analyse – keine komplette Diagnose.
Die Selbstanalyse strukturiert die aktuelle Einschätzung aus der angenommenen Perspektive der Mitarbeitenden. Bewertet wird nicht, wie Führung gemeint ist, sondern wie das eigene Führungshandeln vermutlich erlebt wird.
Der QuickCheck bildet eine Hypothese aus einer Perspektive. Eine belastbare Einordnung entsteht, wenn das Ergebnis mit konkreten Beobachtungen und direkten Rückmeldungen der Mitarbeitenden gespiegelt wird.
Keine E-Mail-Adresse oder Registrierung erforderlich. Die Antworten werden ausschließlich im Browser ausgewertet und nicht übertragen.
Persönlicher KontaktWirkung sichtbar machen –
Wirkung sichtbar machen –
strukturiert und konkret.
Im ersten Schritt klären wir Anlass, Bezugspersonen und den passenden Rahmen der Wirkungsanalyse. So kann die erlebte Führungswirkung strukturiert entlang der drei Wirkungsqualitäten sichtbar gemacht und eingeordnet werden.
