im Projekt-Management

im Projekt­management

Welches Mindset hilft dabei, Projekte termin- und budgetgerecht zu führen, ein transparentes Projektziel zu verfolgen und eine kooperative Beziehung zum Lenkungsausschuss zu entwickeln?

„ERFOLGREICH DENKEN im Projekt-Management“ beschäftigt sich mit drei Kernzielen:

Projektrahmen
verhandeln

Als Pro­jekt­lei­ter be­sit­zen Sie in der Re­gel kei­ne dis­zi­pli­na­ri­schen Durch­griffs­mög­lich­keiten. Trotz­dem liegt es in Ih­rer Ver­ant­wor­tung, Er­geb­nis­se zu er­zie­len. Aus die­sem Grund ist es ent­schei­dend, dass Sie zu Be­ginn des Pro­jekts Ih­re Spiel­re­geln de­fi­nie­ren und so­wohl das Pro­jekt­ziel als auch den Pro­jekt­auf­trag trans­pa­rent und ein­deu­tig klä­ren. Sie sind der Rah­men­ge­ber des Pro­jekts.

Projektteams
managen

Als Pro­jekt­lei­ter ge­hört es zu Ih­ren Auf­ga­ben, im Pro­jekt­auf­trag ver­bind­lich die Ver­füg­bar­keit von Mit­ar­bei­tern für das Pro­jekt zu si­chern. Sie sind der Team­lei­ter und müs­sen da­für sor­gen, dass Ih­re Pro­jekt­mit­ar­bei­ter die ge­setz­ten Zie­le im­mer im Blick ha­ben. Da­bei gilt es zu be­ach­ten, dass Sie nie­mals Teil des Teams sind, Sie füh­ren es und müs­sen sich des­halb Ih­re Ob­jek­ti­vi­tät be­wah­ren.

Projekterfolg
sichern

In je­dem Pro­jekt gibt es zwei Stel­len, die ein Pro­jekt­lei­ter be­son­ders auf­merk­sam an­ge­hen muss: den An­fang und das En­de. Pro­jek­te schei­tern häu­fig an ei­nem die­ser bei­den Punk­te. Wo müs­sen Sie Pe­ne­tranz zei­gen? Wann soll­ten Sie ein Pro­jekt für be­en­det er­klä­ren? Wie ge­hen Sie klug mit dem Len­kungs­aus­schuss und der Li­ni­en­or­ga­ni­sa­ti­on um? Die­se Fra­gen muss ein wir­kungs­ori­en­tier­ter Pro­jekt­lei­ter be­ant­wor­ten.
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Unsere Experten

für ERFOLGREICH DENKEN im Projekt-Management
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Michael Gobran

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Timo Senger

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