Da­mit Sie ge­nau das er­rei­chen, müs­sen Sie als Füh­rungs­kraft kon­se­quent an den we­sent­li­chen Stell­schrau­ben dre­hen. Je­der Mit­ar­bei­ter ist auf sei­ne Art ein­zig­ar­tig. Als Füh­rungs­kraft müs­sen Sie die Stär­ken und Schwä­chen je­des Mit­ar­bei­ters er­ken­nen und die rich­ti­gen Schlüs­se dar­aus zu zie­hen. Es geht dar­um, ein­deu­tig zwi­schen En­ga­ge­ment und Fä­hig­kei­ten zu dif­fe­ren­zie­ren und bei­des ge­zielt zu ent­wi­ckeln.