Zur Au­then­ti­zi­tät zählt im­mer auch, dass ich her­aus­for­dern­de Si­tua­tio­nen an­neh­me und ent­spre­chend wir­kungs­ori­en­tiert be­wer­te. Denn hin­ter ei­ner „un­au­then­ti­schen“ Füh­rungs­kraft steckt häu­fig auch ein in­ne­rer Selbst­an­spruch, un­fehl­bar sein zu wol­len. Doch je­der Mensch macht Feh­ler und häu­fig ste­hen wir uns und un­se­ren Mit­ar­bei­tern durch un­se­ren ei­ge­nen, un­er­füll­ba­ren An­spruch im Weg.