in der ersten Führungsrolle

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Welches Mindset hilft dabei, Mitarbeiter von Beginn an zu motivieren, in der Rolle als neue Führungskraft ernstgenommen zu werden und auf die Herausforderungen des Führungsalltags vorbereitet zu sein?

„ERFOLGREICH DENKEN in der ersten Führungsrolle“ beschäftigt sich mit drei Kernzielen:

Rollenklarheit
leben

Ins­be­son­de­re in der ers­ten Füh­rungs­rol­le kommt es im­mer wie­der zu Rol­len­kon­flik­ten. Als Füh­rungs­kraft sind Sie we­der Fach­kraft noch wei­ter­hin Kol­le­ge. Sie sind vor al­lem für die Ent­wick­lung Ih­rer Mit­ar­bei­ter und das Er­rei­chen von Zie­len ver­ant­wort­lich. Des­halb ist es ent­schei­dend, ge­nau dar­auf zu ach­ten, was zur neu­en Rol­le „Füh­rungs­kraft“ da­zu­ge­hört – und was nicht.

Authentizität
schaffen

Zur Au­then­ti­zi­tät zählt im­mer auch, dass ich her­aus­for­dern­de Si­tua­tio­nen an­neh­me und ent­spre­chend wir­kungs­ori­en­tiert be­wer­te. Denn hin­ter ei­ner „un­au­then­ti­schen“ Füh­rungs­kraft steckt häu­fig auch ein in­ne­rer Selbst­an­spruch, un­fehl­bar sein zu wol­len. Doch je­der Mensch macht Feh­ler und häu­fig ste­hen wir uns und un­se­ren Mit­ar­bei­tern durch un­se­ren ei­ge­nen, un­er­füll­ba­ren An­spruch im Weg.

Akzeptanz
etablieren

Ei­ne zen­tra­le Her­aus­for­de­rung in der ers­ten Füh­rungs­rol­le ist der Um­gang mit äl­te­ren oder er­fah­re­ne­ren Mit­ar­bei­tern. Ak­zep­tanz ist im­mer ein Mit­tel­weg zwi­schen Wert­schät-zung von Er­fah­run­gen der Mit­ar­bei­ter und dem Durch­set­zen der ei­ge­nen Er­war­tungs­hal­tung. Die Fra­ge ist da­bei nicht, ob die­se Si­tua­tio­nen vor­kom­men (das tun sie!), son­dern wie ei­ne Füh­rungs­kraft mit ih­nen um­geht.
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Unsere Experten

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Timo Senger

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Michael Gobran

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